Gift Humanica

Humanica ขอขอบคุณ โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา By pearlyn girsang / 28 ตุลาคม 2024 Humanica ขอขอบคุณและรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้มีโอกาสให้บริการแก่โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ด้วยระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา ความไว้วางใจที่ท่านมอบให้เราเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ Humanica มุ่งมั่นพัฒนาและปรับปรุงระบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสนับสนุนการทำงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ระบบ HRM ของ Humanica ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรยุคใหม่ ที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการจัดการข้อมูลพนักงาน ลดความซับซ้อนของกระบวนการเงินเดือน และการจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ การสนับสนุนในด้านนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นการวางแผนกลยุทธ์และพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้อย่างเต็มที่ ลดขั้นตอนการทำงานที่ยุ่งยาก และเพิ่มความสะดวกสบายให้กับทีมงานทุกภาคส่วน เรามีความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการเสริมสร้างความก้าวหน้าและสนับสนุนการทำงานของโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ Humanica ยังคงมุ่งมั่นที่จะให้บริการที่ดีที่สุ เพื่อให้ลูกค้าของเราได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดีที่สุด และสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น เราขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับความไว้วางใจ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้ร่วมสร้างสรรค์ความสำเร็จและความเจริญก้าวหน้าไปด้วยกัน

Humanica ขอขอบคุณ บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กิฟท์ อินฟินิท จำกัด (มหาชน) ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา By pearlyn girsang / 19 ตุลาคม 2024 Humanica ขอขอบคุณ บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กิฟท์ อินฟินิท จำกัด (มหาชน) ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา ทาง Humanica ขอขอบคุณจากใจจริงไปยัง บริษัท อาร์เอส จำกัด…

การประเมิน Peak Matrix ประจำปี 2024 โดย Everest Group ยกย่อง Humanica-DataOn ในฐานะผู้นำระดับโลกด้านการให้บริการทำเงินเดือนข้ามประเทศ By pearlyn girsang / 25 ตุลาคม 2024 Humanica-DataOn ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคลและการทำเงินเดือนชั้นนำในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้รับการยอมรับใน Peak Matrix Assessment 2024 สำหรับบริการทำเงินเดือนข้ามประเทศ (MCPO) โดย Everest Group นับเป็นก้าวสำคัญในการเติบโตของเราอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเราถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มผู้นำ MCPO ระดับโลก 28 อันดับแรก ซึ่งย้ำถึงความมุ่งมั่นของเราในการนำเสนอโซลูชันการทำเงินเดือนระดับโลก การขยายความเป็นผู้นำจากการให้บริการรับทำเงินเดือนในประเทศเดียวสู่ระดับภูมิภาคตลอดระยะเวลากว่า 20 ปีที่ผ่านมา Humanica-DataOn ได้รับความไว้วางใจในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะในฐานะผู้ให้บริการโซลูชันการจัดการบุคลากรและการจ่ายเงินเดือนในประเทศเดียวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้…

การตระหนักรู้ในสิ่งที่พนักงานต้องทำ : Productivity Features in Workplaze By pearlyn girsang / 18 ตุลาคม 2024 หลังจากที่เราได้ทราบกันดีแล้วว่า Productivity Feature ใน Workplaze คืออะไรและมีกระบวนการทั้งหมดมีอะไรบ้างและทำงานอย่างไร เราจะมาเริ่มเจาะลึกกระบวนการแรกที่ทำให้ Productivity ประสบสำเร็จ นั่นคือ Know หรือการตระหนักรู้ว่าพนักงานกำลังทำอะไร และควรต้องทำอะไร การตระหนักรู้ (KNOW) การดำเนินกลยุทธ์ด้านบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพต้องอาศัยความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่ทุกคนกำลังทำอยู่ ความสามารถในการติดตามงานประเภทต่างๆ และวัดผลลัพธ์แบบเรียลไทม์ KPI, KRA, OKR และเครื่องมืออื่นๆ นั้นมีประสิทธิภาพในการติดตามผลลัพธ์ความสำเร็จตามเวลา รวมถึงการประสานงานกันของพนักงาน แต่บ่อยครั้งขาดความยืดหยุ่นและทันท่วงที ปัจจุบัน เราจำเป็นต้องก้าวข้ามสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน เราควรต้องรู้จริงๆ ว่าพนักงานกำลังทำอะไรและเข้าใจข้อมูลพื้นฐานเหล่านั้น เช่น…

Humanica เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม By pearlyn girsang / 8 ตุลาคม 2024 Humanica เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม เมื่อวันที่ 19 กันยายน 2567 Humanica ได้เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม ซึ่งถือเป็นการขยายตัวที่สำคัญในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สำหรับ Humanica การเปิดสำนักงานที่เวียดนามเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการขยายการให้บริการและการสนับสนุนลูกค้าในภูมิภาคที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในด้านการให้บริการด้านทรัพยากรบุคคลและการจ่ายเงินเดือน Humanica เป็นผู้ให้บริการโซลูชันด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดในอาเซียน เวียดนามได้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่ผ่านมา มีโอกาสและความท้าทายมากมายสำหรับบริษัทที่ทำธุรกิจหรือขยายตัวเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล Humanica ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 27001, OSPAR และ LRQA ซึ่งยืนยันถึงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของระบบบริการของเรา ทำให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่าเรามีการจัดการข้อมูลที่ปลอดภัยและมีคุณภาพสูง ทั้งนี้…

มีวิธีจัดการอย่างไร เมื่อรับคนใหม่เข้ามาเป็นหัวหน้าคนเก่า By pearlyn girsang / 23 กันยายน 2024 การรับหัวหน้าคนใหม่เข้ามาแทนที่หัวหน้าคนเก่าอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายและซับซ้อนสำหรับผู้บริหาร แต่หากมีการจัดการที่ดี ก็จะสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นไปอย่างราบรื่นได้ ซึ่งสิ่งสำคัญคือการวางแผนที่ดี การสื่อสารที่ชัดเจน และการสร้างบรรยากาศที่เป็นบวกในที่ทำงาน นี่คือขั้นตอนที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่ชัดเจนและโปร่งใส: การแจ้งให้ทีมทราบล่วงหน้าถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ เพราะช่วยลดความกังวลและสร้างความมั่นใจให้กับทีมได้ การเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาองค์กรและทีมไปในทางที่ดีขึ้น จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจและลดความตึงเครียดได้อย่างมาก การแนะนำตัวและเชื่อมสัมพันธ์กับทีม: เมื่อหัวหน้าคนใหม่เข้ามารับตำแหน่ง ควรมีการแนะนำตัวอย่างเป็นทางการทั้งในที่ประชุมและแบบเป็นกันเอง เพื่อให้ทีมได้ทำความรู้จักกับหัวหน้าคนใหม่และเข้าใจวิสัยทัศน์และเป้าหมาย การจัดประชุมทีมเพื่อแนะนำตัว หรือการประชุมรายบุคคลกับสมาชิกในทีม ช่วยสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจที่ดีระหว่างหัวหน้าคนใหม่กับทีมงานได้ การสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่น: หัวหน้าคนใหม่ควรแสดงให้เห็นถึงการเปิดรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากทีม และเปิดโอกาสให้ทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและกำหนดทิศทางของการทำงาน การแสดงความโปร่งใส ความสามารถในการแก้ไขปัญหา และการชื่นชมเมื่อทีมทำงานได้สำเร็จจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและไว้วางใจได้ การประเมินผลและให้คำแนะนำอย่างต่อเนื่อง: การประเมินผลการทำงานของหัวหน้าคนใหม่ควรเป็นกระบวนการที่สม่ำเสมอ ไม่ควรรอจนถึงสิ้นไตรมาสหรือสิ้นปี การให้ฟีดแบ็กที่เป็นประโยชน์และสร้างสรรค์ช่วยให้หัวหน้าคนใหม่สามารถปรับปรุงและพัฒนาตนเองได้ การประเมินควรรวมถึงการรับฟังความคิดเห็นจากทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทีมและหัวหน้าคนใหม่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรและให้การสนับสนุน: นอกจากการให้คำแนะนำและการประเมินผลแล้ว การสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและสนับสนุนกันในที่ทำงานก็สำคัญเช่นกัน หัวหน้าคนใหม่ควรพยายามทำงานใกล้ชิดกับทีมเพื่อเข้าใจความต้องการและข้อกังวลของทีม…

Humanica เปิดโอกาสให้นักศึกษาจากธรรมศาสตร์ได้เข้ามาเยี่ยมชมและฟังการบรรยายเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคใหม่ By pearlyn girsang / 17 กันยายน 2024 นักศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี และคณะต่าง ๆ รวมถึงสมาชิกชมรม Case Club จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้เข้าเยี่ยมชมบริษัท Humanica ซึ่งเป็นผู้นำในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR) และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร โดยกิจกรรมนี้ถูกจัดขึ้นเพื่อให้นักศึกษาได้สัมผัสกับการทำงานในสาย HR อย่างใกล้ชิด พร้อมกับการเรียนรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทของ HR ในองค์กร และวิธีการนำเทคโนโลยีมาช่วยสนับสนุนการดำเนินงานภายในองค์กร การเข้าร่วมกิจกรรมนี้เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์จากมุมมองที่ครอบคลุม ซึ่งไม่เพียงแต่จำกัดอยู่ในเรื่องการจัดการบุคคลากรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการประสานงานกับฝ่ายอื่น ๆ การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถสนับสนุนการเติบโตของพนักงานไปพร้อมกับองค์กร นักศึกษาได้รับการเปิดมุมมองใหม่เกี่ยวกับการทำงานในสาย HR ว่ามีความท้าทายมากเพียงใด และมีความสำคัญในระดับยุทธศาสตร์ขององค์กร มีผู้บริหารระดับสูงจาก Humanica ร่วมให้ความรู้และข้อแนะนำการทำงานในสายบริหารทรัพยากรบุคคล หนึ่งในจุดเด่นของกิจกรรมนี้คือการได้รับความรู้โดยตรงจากผู้บริหารระดับสูงของ Humanica ที่มีประสบการณ์ยาวนานและมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในด้าน…

Productivity Features คืออะไร? By pearlyn girsang / 16 กันยายน 2024 เทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารบริษัทของเราอย่างต่อเนื่องในทุกปี นำมาซึ่งความท้าทายและโอกาสใหม่ ๆ “เป้าหมายของบริษัทคืออะไร และเราจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร?” “เรามีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพียงพอรึเปล่า?” “เรารู้องค์ประกอบที่จะนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จแล้วหรือยัง?” . ที่ Humanica เราเชื่อว่าคำถามเหล่านี้ส่งผลให้เกิดการสร้างกลยุทธ์แบบบูรณาการสำหรับการมีส่วนร่วมและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน โดยยึดตามแนวคิดต่อไปนี้: ● Know: รู้ว่าพนักงานทำอะไร ต้องทำอะไร และ HR จะช่วยเหลือพนักงานได้อย่างไร ● Understand: สามารถทำความเข้าใจข้อมูลจำนวนมาก เช่นรายงานหรือ Dashboard และวิเคราะห์เพื่อนำไปปฏิบัติงานต่อได้ ● Automate: ทำให้กระบวนการต่าง ๆ เป็นอัตโนมัติมากขึ้นเพื่อลดเวลาที่ใช้ในงานซ้ำซาก ● Support: สนับสนุนการพัฒนาพนักงาน…

เขียน Job Description ยังไงให้ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ By pearlyn girsang / 10 กันยายน 2024 การเขียน Job Description (JD) ที่ดีมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและเหมาะสมกับตำแหน่งงานในองค์กร JD ที่มีรายละเอียดครบถ้วนและชัดเจนไม่เพียงแต่ช่วยกรองผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติเท่านั้น แต่ยังช่วยลดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของงานด้วย การเขียน JD ที่ดีจึงควรมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้ 1. ระบุชื่อและตำแหน่งงานให้ชัดเจน ชื่อและตำแหน่งงานเป็นสิ่งแรกที่ผู้สมัครจะเห็น ควรใช้ชื่อที่สื่อความหมายและตรงกับหน้าที่ความรับผิดชอบของตำแหน่งนั้น ๆ เช่น “นักพัฒนาซอฟต์แวร์อาวุโส (Senior Software Developer)” หรือ “ผู้จัดการฝ่ายการตลาดดิจิทัล (Digital Marketing Manager)” ชื่อควรมีความเฉพาะเจาะจงและหลีกเลี่ยงการใช้คำที่ดูไม่เป็นทางการหรือเกินจริง เช่น “Marketing Guru” หรือ “Sales Master”…

ทำไม Work Hard, Play Hard อาจไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับองค์กร By Humanica Author / 29 สิงหาคม 2024 ถ้าไม่เคยสัมผัสการทำงานในรูปแบบ Work Hard Play Hard หลายคนอาจมองว่าเป็นการใช้ชีวิตอย่างคุ้มค่า เพราะการทุ่มเททำงานหนักก็ควรได้รับการผ่อนคลายอย่างสุดเหวี่ยงเช่นกัน แต่ใครจะรู้ว่า Work Hard Play Hard อาจไม่เหมาะกับทุกองค์กรเสมอไป Work Hard, Play Hard คืออะไร Work Hard Play Hard คือ การทำงานควบคู่ไปกับการเล่นสนุกแบบสุดโต่ง เรียกได้ว่า ใช้ชีวิตอย่างคุ้มค่าทั้งในเวลากลางวันและกลางคืน ความเสี่ยงขององค์กรที่ทำงานแบบ Work Hard, Play…