Blog

Humanica ขอขอบคุณ โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา By pearlyn girsang / 28 ตุลาคม 2024 Humanica ขอขอบคุณและรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้มีโอกาสให้บริการแก่โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ด้วยระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา ความไว้วางใจที่ท่านมอบให้เราเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ Humanica มุ่งมั่นพัฒนาและปรับปรุงระบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสนับสนุนการทำงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ระบบ HRM ของ Humanica ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรยุคใหม่ ที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการจัดการข้อมูลพนักงาน ลดความซับซ้อนของกระบวนการเงินเดือน และการจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ การสนับสนุนในด้านนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นการวางแผนกลยุทธ์และพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้อย่างเต็มที่ ลดขั้นตอนการทำงานที่ยุ่งยาก และเพิ่มความสะดวกสบายให้กับทีมงานทุกภาคส่วน เรามีความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการเสริมสร้างความก้าวหน้าและสนับสนุนการทำงานของโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ Humanica ยังคงมุ่งมั่นที่จะให้บริการที่ดีที่สุ เพื่อให้ลูกค้าของเราได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดีที่สุด และสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น เราขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับความไว้วางใจ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้ร่วมสร้างสรรค์ความสำเร็จและความเจริญก้าวหน้าไปด้วยกัน

การประเมิน Peak Matrix ประจำปี 2024 โดย Everest Group ยกย่อง Humanica-DataOn ในฐานะผู้นำระดับโลกด้านการให้บริการทำเงินเดือนข้ามประเทศ By pearlyn girsang / 25 ตุลาคม 2024 Humanica-DataOn ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคลและการทำเงินเดือนชั้นนำในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้รับการยอมรับใน Peak Matrix Assessment 2024 สำหรับบริการทำเงินเดือนข้ามประเทศ (MCPO) โดย Everest Group นับเป็นก้าวสำคัญในการเติบโตของเราอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเราถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มผู้นำ MCPO ระดับโลก 28 อันดับแรก ซึ่งย้ำถึงความมุ่งมั่นของเราในการนำเสนอโซลูชันการทำเงินเดือนระดับโลก การขยายความเป็นผู้นำจากการให้บริการรับทำเงินเดือนในประเทศเดียวสู่ระดับภูมิภาคตลอดระยะเวลากว่า 20 ปีที่ผ่านมา Humanica-DataOn ได้รับความไว้วางใจในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะในฐานะผู้ให้บริการโซลูชันการจัดการบุคลากรและการจ่ายเงินเดือนในประเทศเดียวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ความสำเร็จของเราในการทำให้กระบวนการจ่ายเงินเดือนของลูกค้าหลายพันรายง่ายขึ้นนั้นมาจาก SunFish ซึ่งเป็นที่รู้จัก ด้วยความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาค เราได้ขยายบริการไปยังตลาดการรับทำเงินเดือนข้ามประเทศ เพื่อตอบสนองความต้องการที่ซับซ้อนของธุรกิจที่ดำเนินงานในหลายภูมิภาค การเปลี่ยนจากการทำระบบการจ่ายเงินเดือนในประเทศ ไปสู่การทำระบบจ่ายเงินเดือนข้ามประเทศเป็นการพัฒนาไปตามกลไกของธุรกิจเรา ด้วยธุรกิจที่ขยายตัวข้ามพรมแดน ความต้องการโซลูชันการจ่ายเงินเดือนลื่นไหล และยืดหยุ่นได้จึงมีความสำคัญยิ่งขึ้น Humanica-DataOn ได้นำเสนอโซลูชันที่ครอบคลุมในการจัดการการจ่ายเงินเดือนในหลายโซนภูมิภาค โดยมั่นใจว่าสามารถปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นอย่างเคร่งครัด ในขณะที่รักษาคุณภาพในการปฏิบัติงานได้เป็นอย่างดี […]

Humanica ขอขอบคุณ บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กิฟท์ อินฟินิท จำกัด (มหาชน) ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา By pearlyn girsang / 19 ตุลาคม 2024 Humanica ขอขอบคุณ บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กิฟท์ อินฟินิท จำกัด (มหาชน) ที่ไว้วางใจใช้ระบบ HRM และบริการทำเงินเดือนของเรา ทาง Humanica ขอขอบคุณจากใจจริงไปยัง บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กิฟท์ อินฟินิท จำกัด (มหาชน) ที่ได้ไว้วางใจเลือกใช้ระบบบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) และบริการทำเงินเดือนจากเรา เรารู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้รับการคัดเลือกจากบริษัทชั้นนำเหล่านี้เพื่อให้บริการที่ช่วยทำให้องค์กรสามารถจัดการทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระบบ HRM ของ Humanica […]

การตระหนักรู้ในสิ่งที่พนักงานต้องทำ : Productivity Features in Workplaze By pearlyn girsang / 18 ตุลาคม 2024 หลังจากที่เราได้ทราบกันดีแล้วว่า Productivity Feature ใน Workplaze คืออะไรและมีกระบวนการทั้งหมดมีอะไรบ้างและทำงานอย่างไร เราจะมาเริ่มเจาะลึกกระบวนการแรกที่ทำให้ Productivity ประสบสำเร็จ นั่นคือ Know หรือการตระหนักรู้ว่าพนักงานกำลังทำอะไร และควรต้องทำอะไร การตระหนักรู้ (KNOW) การดำเนินกลยุทธ์ด้านบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพต้องอาศัยความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่ทุกคนกำลังทำอยู่ ความสามารถในการติดตามงานประเภทต่างๆ และวัดผลลัพธ์แบบเรียลไทม์ KPI, KRA, OKR และเครื่องมืออื่นๆ นั้นมีประสิทธิภาพในการติดตามผลลัพธ์ความสำเร็จตามเวลา รวมถึงการประสานงานกันของพนักงาน แต่บ่อยครั้งขาดความยืดหยุ่นและทันท่วงที ปัจจุบัน เราจำเป็นต้องก้าวข้ามสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน เราควรต้องรู้จริงๆ ว่าพนักงานกำลังทำอะไรและเข้าใจข้อมูลพื้นฐานเหล่านั้น เช่น การติดตามการเข้าทำงานนาทีต่อนาที แต่การวิเคราะห์ข้อมูลเพิ่มเติมจากงานประเภทต่างๆ จะให้ภาพรวมที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น เมื่อพูดถึงการติดตาม บริษัทมักติดตามการเข้าทำงานของพนักงาน บางครั้งถึงขั้นรายละเอียดว่าเริ่มงานกี่โมง พักเมื่อไร และออกจากงานเมื่อไร ข้อมูลนี้มีประโยชน์น้อยมากในการบอกถึงประสิทธิภาพชองผลลัพธ์ในการทำงาน เมื่อเราพิจารณางานประจำวันที่มีพนักงานมากกว่า 2 ล้านคน ในโซลูชัน HR ของเรา […]

มีวิธีจัดการอย่างไร เมื่อรับคนใหม่เข้ามาเป็นหัวหน้าคนเก่า By pearlyn girsang / 23 กันยายน 2024 การรับหัวหน้าคนใหม่เข้ามาแทนที่หัวหน้าคนเก่าอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายและซับซ้อนสำหรับผู้บริหาร แต่หากมีการจัดการที่ดี ก็จะสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นไปอย่างราบรื่นได้ ซึ่งสิ่งสำคัญคือการวางแผนที่ดี การสื่อสารที่ชัดเจน และการสร้างบรรยากาศที่เป็นบวกในที่ทำงาน นี่คือขั้นตอนที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่ชัดเจนและโปร่งใส: การแจ้งให้ทีมทราบล่วงหน้าถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ เพราะช่วยลดความกังวลและสร้างความมั่นใจให้กับทีมได้ การเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาองค์กรและทีมไปในทางที่ดีขึ้น จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจและลดความตึงเครียดได้อย่างมาก การแนะนำตัวและเชื่อมสัมพันธ์กับทีม: เมื่อหัวหน้าคนใหม่เข้ามารับตำแหน่ง ควรมีการแนะนำตัวอย่างเป็นทางการทั้งในที่ประชุมและแบบเป็นกันเอง เพื่อให้ทีมได้ทำความรู้จักกับหัวหน้าคนใหม่และเข้าใจวิสัยทัศน์และเป้าหมาย การจัดประชุมทีมเพื่อแนะนำตัว หรือการประชุมรายบุคคลกับสมาชิกในทีม ช่วยสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจที่ดีระหว่างหัวหน้าคนใหม่กับทีมงานได้ การสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่น: หัวหน้าคนใหม่ควรแสดงให้เห็นถึงการเปิดรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากทีม และเปิดโอกาสให้ทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและกำหนดทิศทางของการทำงาน การแสดงความโปร่งใส ความสามารถในการแก้ไขปัญหา และการชื่นชมเมื่อทีมทำงานได้สำเร็จจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและไว้วางใจได้ การประเมินผลและให้คำแนะนำอย่างต่อเนื่อง: การประเมินผลการทำงานของหัวหน้าคนใหม่ควรเป็นกระบวนการที่สม่ำเสมอ ไม่ควรรอจนถึงสิ้นไตรมาสหรือสิ้นปี การให้ฟีดแบ็กที่เป็นประโยชน์และสร้างสรรค์ช่วยให้หัวหน้าคนใหม่สามารถปรับปรุงและพัฒนาตนเองได้ การประเมินควรรวมถึงการรับฟังความคิดเห็นจากทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทีมและหัวหน้าคนใหม่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรและให้การสนับสนุน: นอกจากการให้คำแนะนำและการประเมินผลแล้ว การสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและสนับสนุนกันในที่ทำงานก็สำคัญเช่นกัน หัวหน้าคนใหม่ควรพยายามทำงานใกล้ชิดกับทีมเพื่อเข้าใจความต้องการและข้อกังวลของทีม กิจกรรมเสริมสร้างความสัมพันธ์ เช่น การประชุมทีมแบบไม่เป็นทางการ หรือกิจกรรมที่สร้างความสนุกสนาน ช่วยเสริมสร้างความผูกพันและความสามัคคีในทีมได้ การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยวิธีการเหล่านี้จะช่วยให้หัวหน้าคนใหม่สามารถเข้ามามีบทบาทได้อย่างราบรื่น สร้างความมั่นใจให้กับทีม และสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Humanica เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม By pearlyn girsang / 8 ตุลาคม 2024 Humanica เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม เมื่อวันที่ 19 กันยายน 2567 Humanica ได้เปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม ซึ่งถือเป็นการขยายตัวที่สำคัญในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สำหรับ Humanica การเปิดสำนักงานที่เวียดนามเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการขยายการให้บริการและการสนับสนุนลูกค้าในภูมิภาคที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในด้านการให้บริการด้านทรัพยากรบุคคลและการจ่ายเงินเดือน Humanica เป็นผู้ให้บริการโซลูชันด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดในอาเซียน เวียดนามได้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่ผ่านมา มีโอกาสและความท้าทายมากมายสำหรับบริษัทที่ทำธุรกิจหรือขยายตัวเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล Humanica ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 27001, OSPAR และ LRQA ซึ่งยืนยันถึงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของระบบบริการของเรา ทำให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่าเรามีการจัดการข้อมูลที่ปลอดภัยและมีคุณภาพสูง ทั้งนี้ Humanica ยังคงมุ่งมั่นที่จะพัฒนาโซลูชันใหม่ๆ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบถ้วนและทันสมัย ด้วยการเปิดสำนักงานใหม่ในนครโฮจิมินห์ Humanica จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ เรายังมีแผนที่จะสร้างเครือข่ายการสนับสนุนและร่วมมือกับบริษัทท้องถิ่น เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจของเราในเวียดนามในอนาคต

Humanica เปิดโอกาสให้นักศึกษาจากธรรมศาสตร์ได้เข้ามาเยี่ยมชมและฟังการบรรยายเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคใหม่ By pearlyn girsang / 17 กันยายน 2024 นักศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี และคณะต่าง ๆ รวมถึงสมาชิกชมรม Case Club จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้เข้าเยี่ยมชมบริษัท Humanica ซึ่งเป็นผู้นำในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR) และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร โดยกิจกรรมนี้ถูกจัดขึ้นเพื่อให้นักศึกษาได้สัมผัสกับการทำงานในสาย HR อย่างใกล้ชิด พร้อมกับการเรียนรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทของ HR ในองค์กร และวิธีการนำเทคโนโลยีมาช่วยสนับสนุนการดำเนินงานภายในองค์กร การเข้าร่วมกิจกรรมนี้เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์จากมุมมองที่ครอบคลุม ซึ่งไม่เพียงแต่จำกัดอยู่ในเรื่องการจัดการบุคคลากรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการประสานงานกับฝ่ายอื่น ๆ การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถสนับสนุนการเติบโตของพนักงานไปพร้อมกับองค์กร นักศึกษาได้รับการเปิดมุมมองใหม่เกี่ยวกับการทำงานในสาย HR ว่ามีความท้าทายมากเพียงใด และมีความสำคัญในระดับยุทธศาสตร์ขององค์กร มีผู้บริหารระดับสูงจาก Humanica ร่วมให้ความรู้และข้อแนะนำการทำงานในสายบริหารทรัพยากรบุคคล หนึ่งในจุดเด่นของกิจกรรมนี้คือการได้รับความรู้โดยตรงจากผู้บริหารระดับสูงของ Humanica ที่มีประสบการณ์ยาวนานและมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในด้าน HR โดยเฉพาะการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการบุคคล ผู้บริหารได้กล่าวถึงความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีหรือการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมพนักงาน การรู้จักปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว จึงเป็นหัวใจสำคัญของการเป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ คำแนะนำจากผู้บริหารเน้นไปที่การใช้ข้อมูลเชิงลึก (data-driven decision making) ในการตัดสินใจด้านการจัดการบุคคล การวิเคราะห์พฤติกรรมและความต้องการของพนักงานผ่านระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัย และการใช้แพลตฟอร์มในการติดตามและประเมินผลการทำงานของพนักงาน ทั้งนี้เพื่อให้การทำงานของ HR […]

Productivity Features คืออะไร? By pearlyn girsang / 16 กันยายน 2024 เทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารบริษัทของเราอย่างต่อเนื่องในทุกปี นำมาซึ่งความท้าทายและโอกาสใหม่ ๆ “เป้าหมายของบริษัทคืออะไร และเราจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร?” “เรามีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพียงพอรึเปล่า?” “เรารู้องค์ประกอบที่จะนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จแล้วหรือยัง?” . ที่ Humanica เราเชื่อว่าคำถามเหล่านี้ส่งผลให้เกิดการสร้างกลยุทธ์แบบบูรณาการสำหรับการมีส่วนร่วมและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน โดยยึดตามแนวคิดต่อไปนี้: ● Know: รู้ว่าพนักงานทำอะไร ต้องทำอะไร และ HR จะช่วยเหลือพนักงานได้อย่างไร ● Understand: สามารถทำความเข้าใจข้อมูลจำนวนมาก เช่นรายงานหรือ Dashboard และวิเคราะห์เพื่อนำไปปฏิบัติงานต่อได้ ● Automate: ทำให้กระบวนการต่าง ๆ เป็นอัตโนมัติมากขึ้นเพื่อลดเวลาที่ใช้ในงานซ้ำซาก ● Support: สนับสนุนการพัฒนาพนักงาน ช่วยแก้ปัญหาประจำวัน และช่วยให้พวกเขารับมือและเตรียมพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง ● Engage: มีส่วนร่วมและสื่อสารกับพนักงานเพื่อเข้าใจความต้องการ ช่วยให้พนักงานเข้าใจคุณค่าของการมีส่วนร่วมของตนเอง ● Rewards: พัฒนาโปรแกรมที่จัดการเรื่องผลตอบแทนที่ยุติธรรมและสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ส่งเสริมให้เกิดผลงานที่ดี และสนับสนุนพนักงาน ● Extend: วางแผนสำหรับอนาคตด้วยเครื่องมือใหม่ๆ เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง […]

ทำไม Work Hard, Play Hard อาจไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับองค์กร By Humanica Author / 29 สิงหาคม 2024 ถ้าไม่เคยสัมผัสการทำงานในรูปแบบ Work Hard Play Hard หลายคนอาจมองว่าเป็นการใช้ชีวิตอย่างคุ้มค่า เพราะการทุ่มเททำงานหนักก็ควรได้รับการผ่อนคลายอย่างสุดเหวี่ยงเช่นกัน แต่ใครจะรู้ว่า Work Hard Play Hard อาจไม่เหมาะกับทุกองค์กรเสมอไป Work Hard, Play Hard คืออะไร Work Hard Play Hard คือ การทำงานควบคู่ไปกับการเล่นสนุกแบบสุดโต่ง เรียกได้ว่า ใช้ชีวิตอย่างคุ้มค่าทั้งในเวลากลางวันและกลางคืน ความเสี่ยงขององค์กรที่ทำงานแบบ Work Hard, Play Hard องค์กรที่ทำงานแบบ Work Hard Play Hard ใช่ว่าจะมีแต่ข้อเสียเสมอไป แน่นอนว่าข้อดีก็ย่อมมี ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร สำหรับบทความนี้จะขอพูดถึงความเสี่ยงในการใช้ชีวิตแบบเกินขีดจำกัด และอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรในระยะยาว ความเสี่ยงต่อภาวะ Burn out ความคาดหวังที่ต้องการให้พนักงานทำงานหนัก […]

เขียน Job Description ยังไงให้ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ By pearlyn girsang / 10 กันยายน 2024 การเขียน Job Description (JD) ที่ดีมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและเหมาะสมกับตำแหน่งงานในองค์กร JD ที่มีรายละเอียดครบถ้วนและชัดเจนไม่เพียงแต่ช่วยกรองผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติเท่านั้น แต่ยังช่วยลดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของงานด้วย การเขียน JD ที่ดีจึงควรมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้ 1. ระบุชื่อและตำแหน่งงานให้ชัดเจน ชื่อและตำแหน่งงานเป็นสิ่งแรกที่ผู้สมัครจะเห็น ควรใช้ชื่อที่สื่อความหมายและตรงกับหน้าที่ความรับผิดชอบของตำแหน่งนั้น ๆ เช่น “นักพัฒนาซอฟต์แวร์อาวุโส (Senior Software Developer)” หรือ “ผู้จัดการฝ่ายการตลาดดิจิทัล (Digital Marketing Manager)” ชื่อควรมีความเฉพาะเจาะจงและหลีกเลี่ยงการใช้คำที่ดูไม่เป็นทางการหรือเกินจริง เช่น “Marketing Guru” หรือ “Sales Master” ซึ่งอาจทำให้ผู้สมัครสับสนหรือไม่เข้าใจว่าตำแหน่งนั้นมีหน้าที่อย่างไร 2. อธิบายบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบ (Responsibilities) บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบควรเขียนให้ละเอียดและชัดเจน โดยระบุถึงงานหลัก ๆ ที่ต้องทำในแต่ละวันหรือแต่ละสัปดาห์ เช่น การอธิบายหน้าที่ที่ละเอียดช่วยให้ผู้สมัครเข้าใจได้ชัดเจนว่าพวกเขาจะต้องทำอะไรบ้างและสามารถประเมินได้ว่าตนเองมีคุณสมบัติเพียงพอหรือไม่ 3. ระบุคุณสมบัติและทักษะที่ต้องการ (Qualifications) ควรแยกประเภทของคุณสมบัติที่ต้องการออกเป็นสองส่วนคือ “จำเป็น” (Required) และ […]

ระบบการทำงานแบบ Remote Working By Humanica Author / 29 สิงหาคม 2024 การทำงานจากระยะไกลหรือ Remote Working กำลังเป็นที่นิยมและเป็นเทรนด์สำคัญในโลกของการทำงานสมัยใหม่ แล้วคุณรู้หรือไม่ว่าทำไมพนักงานรุ่นใหม่ถึงหลงใหลกับรูปแบบการทำงานนี้ ?  นอกจากจะเป็นการตอบสนองต่อการรักษาระยะห่างทางสังคมในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19 หรืออื่น ๆ แล้ว Remote Working ยังช่วยให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการจัดการชีวิตส่วนตัว เพิ่มความสะดวกสบาย และช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น มาดูกันว่า Remote Working มีประโยชน์และความเสี่ยงอย่างไรบ้าง และเทคโนโลยีใดที่จำเป็นสำหรับการทำงานแบบนี้ เทรนด์ใหม่ของ HR พนักงาน Gen Z 86% ต้องการทำงานกับบริษัทที่มีระบบ Remote Working การทำงานแบบRemote Work คือเทรนด์การทำงานแบบใหม่ที่กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่พนักงานรุ่นใหม่หรือ Gen Z ให้ความสำคัญ จากผลสำรวจพบว่า 86% ของพนักงาน Gen Z ต้องการทำงานกับบริษัทที่มีระบบการทำงานแบบ Remote Working มากขึ้นเรื่อย ๆ  การทำงานแบบ Remote […]

พาส่อง 9 สวัสดิการบริษัท ที่คนทำงานรุ่นใหม่อยากได้ 2024 By Humanica Author / 27 สิงหาคม 2024 สวัสดิการพนักงานเสมือนเป็นตัวช่วยในการเชื่อมความสัมพันธ์หรือความรู้สึกอันดีของพนักงานที่มีต่อองค์กร ไม่เพียงเป็นการส่งเสริมประสิทธิภาพในการทำงาน แต่ยังมีส่วนช่วยส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่พนักงานได้อีกด้วย ทำไมสวัสดิการบริษัทถึงสำคัญกว่าที่คิด สวัสดิการบริษัทมีความสำคัญต่อพนักงานและองค์กรอย่างไร ทำไมบริษัทชั้นนำให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เป็นอันดับต้นๆ ถึงกับยกให้เป็นหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กร ไปค้นหาคำตอบพร้อมกันเลย ช่วยดึงให้คนมาสมัครงานเพิ่มขึ้น จำนวนผู้สมัครงานที่มีค่าเฉลี่ยสูง ทำให้บริษัทมีโอกาสค้นเจอคนเก่ง คนมีความสามารถได้ง่ายขึ้น ถ้าบริษัทมีสวัสดิการพนักงานที่ครอบคลุมการดูแลในหลากหลายมิติ จะช่วยดึงความสนใจให้คนมาสมัครงานเพิ่มขึ้น สร้างแรงจูงใจในการทำงาน การกำหนดสวัสดิการพนักงานจะขึ้นอยู่กับนโยบายบริษัท ยกตัวอย่างเช่น การทำงานในรูปแบบ Hybrid Working การเลี้ยงสังสรรค์สุดสัปดาห์ หรือการช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายส่วนตัวต่างๆ เป็นต้น สวัสดิการเหล่านี้ช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงานได้ดีเลยทีเดียว ลดอัตราการลาออกให้น้อยลง สวัสดิการบริษัทที่ดี นอกจากจะช่วยดึงคนมาสมัครงานเพิ่มขึ้นแล้ว ยังช่วยรักษาคนเก่งให้อยู่กับเรา อีกทั้งช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานที่มีความสามารถอีกด้วย 9 สวัสดิการบริษัท ที่คนทำรุ่นใหม่อยากได้ 2024 พออ่านมาถึงหัวข้อนี้ หลายคนคงอยากรู้แล้วว่า ‘สวัสดิการบริษัทแบบไหนที่คนรุ่นใหม่อยากได้’ เรารวมมาให้แล้วกับ 9 สวัสดิการฮอตฮิตที่เหล่าผู้ประกอบการหน้าใหม่ไม่ควรพลาด! 1. ทำงานที่บ้านได้  งานบางตำแหน่งไม่มีความจำเป็นต้องเข้าออฟฟิศทุกวัน บริษัทที่มีสวัสดิการพนักงาน Work From Home […]

กลยุทธ์การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน By Humanica Author / 29 สิงหาคม 2024 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กร โครงสร้างเงินเดือนพนักงานที่ดี ไม่เพียงช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีกำลังใจในการทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวด้วย บทความนี้ Humanica จะมานำเสนอแนวทางและกลยุทธ์ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงานให้มีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อความต้องการของทั้งพนักงานและองค์กร รวมถึงประเภทของโครงสร้างเงินเดือนที่ควรพิจารณาใช้ในองค์กร ความสำคัญของการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน ที่มีประสิทธิภาพเป็นการสร้างพื้นฐานที่มั่นคงให้กับองค์กร ช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีแรงจูงใจในการทำงาน  นอกจากนี้ยังช่วยลดปัญหาความขัดแย้งและการลาออกของพนักงาน ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร องค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน ควรคำนึงถึงองค์ประกอบต่าง ๆ ดังนี้ ประเภทของโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนพนักงานมีหลายประเภท ซึ่งแต่ละประเภทมีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกัน การเลือกใช้โครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กร จะช่วยให้การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานได้ดี 1. โครงสร้างเงินเดือนแบบอิงราคาตลาด โครงสร้างเงินเดือนพนักงานที่อิงตามราคาตลาด เป็นการกำหนดเงินเดือนตามแนวโน้มของตลาดแรงงาน โดยการวิจัยตลาดเพื่อทราบข้อมูลเงินเดือนในตำแหน่งต่าง ๆ จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดเงินเดือนที่แข่งขันได้และดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ  ข้อดีของโครงสร้างนี้ คือ สามารถปรับเปลี่ยนเงินเดือนพนักงานได้ตามภาวะตลาด ทำให้รักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้ได้ แต่ข้อเสียคืออาจมีต้นทุนสูงและต้องการการอัปเดตข้อมูลตลาดอย่างต่อเนื่อง 2.โครงสร้างเงินเดือนแบบอิงประสิทธิภาพ โครงสร้างเงินเดือนพนักงานแบบอิงประสิทธิภาพ เป็นการกำหนดเงินเดือนตามผลงานของพนักงาน การใช้เกณฑ์วัดผลที่ชัดเจนและยุติธรรมจะช่วยสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่และพัฒนาตนเอง  ข้อดีของโครงสร้างนี้ คือ สามารถกระตุ้นพนักงานให้มีผลงานที่ดีขึ้นและมีความทุ่มเทในการทำงาน แต่ข้อเสียคืออาจทำให้เกิดความกดดันและการแข่งขันภายในองค์กร 3.โครงสร้างเงินเดือนแบบผสมผสาน โครงสร้างเงินเดือนพนักงานแบบผสมผสาน เป็นการรวมเอาการอิงราคาตลาดและการอิงประสิทธิภาพเข้าด้วยกัน การกำหนดเงินเดือนในลักษณะนี้จะช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่าง ๆ […]

Hybrid Working คืออะไร ทำไมถึงสำคัญกับองค์กร By Humanica Author / 27 สิงหาคม 2024 เมื่อโลกต้องเผชิญกับเหตุการณ์ที่บังคับให้ทุกคนต้องเปลี่ยนแปลง ไม่เว้นแม้กระทั่งการทำงาน จากที่เข้าออฟฟิศทุกวัน เปลี่ยนมาเป็นการทำงานแบบ Work From Home และเมื่อสถานการณ์เข้าสู่สภาวะปกติ หลายคนยังคุ้นชินกับการทำงานที่บ้าน จึงเกิดเป็นเทรนด์การทำงานรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Hybrid Working Hybrid Working คืออะไร Hybrid Working หรือการทํางานแบบ Hybrid คือ การนำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการติดต่อประสานงาน การจัดประชุม หรือการอบรม สามารถทำงานผ่านช่องทางดิจิทัลได้ตลอดเวลา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนโยบายองค์กร เช่น เข้าออฟฟิศ 3 วัน ทำงานที่ไหนก็ได้ 2 วัน เป็นต้น ประโยชน์ที่องค์กรได้รับจาก Hybrid Working Hybrid Working มีประโยชน์ต่อองค์กรในหลากหลายมิติ ดังตัวอย่างต่อไปนี้ ลดค่าใช้จ่ายบริษัทลง เมื่อบริษัทเลือกใช้การทำงานแบบ Hybrid Working พนักงานไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศทุกวัน ช่วยลดค่าใช้จ่ายในส่วนของต้นทุนบริษัทได้ […]

Employer Branding กลยุทธ์ดึงดูดใจคนเก่ง สร้างธุรกิจยั่งยืน By Humanica Author / 27 สิงหาคม 2024 ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเข้มข้น การดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ Employer Branding กลายเป็นกลยุทธ์ที่หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญอย่างมาก  การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในฐานะนายจ้าง ไม่เพียงแต่ช่วยดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพ แต่ยังช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจในองค์กรด้วย มาดูกันว่า Employer Branding คืออะไรและมีความสำคัญอย่างไรต่อองค์กร Employer Branding คืออะไร? Employer Branding คือ กระบวนการสร้างและเสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรในฐานะนายจ้างที่น่าสนใจและน่าเชื่อถือ โดยการนำเสนอคุณค่าและประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ซึ่งประกอบไปด้วยการสื่อสารที่ชัดเจนและการจัดการประสบการณ์พนักงานให้เป็นไปในทางบวก  การทำ Employer Brandingให้มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องใช้ ระบบ HR ที่ทันสมัยและตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานในทุกด้าน เพราะจะช่วยให้องค์กรสามารถจัดการข้อมูลพนักงานได้อย่างมีระบบและแม่นยำ ซึ่งรวมถึงการติดตามประสิทธิภาพการทำงาน การประเมินผลงาน การฝึกอบรม และการพัฒนาทักษะของพนักงานด้วย ทำไม Employer Branding จึงสำคัญต่อองค์กร Employer Branding มีความสำคัญต่อองค์กรในหลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ รวมถึงการเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรให้แข็งแกร่ง มาดูกันว่า Employer Branding ส่งผลดีอย่างไรบ้าง องค์ประกอบหลักของ Employer Branding การสร้าง […]

สรุปให้ครบ! กฎหมายแรงงาน 2567 ต้องรู้อะไรบ้าง By Humanica Author / 27 สิงหาคม 2024 กรณีเกิดความไม่เป็นธรรมระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง ทั้งสองฝ่ายสามารถใช้สิทธิกฎหมายคุ้มครองแรงงาน เพื่อเรียกร้องสิทธิที่พึงได้รับ ซึ่งบทความนี้อัปเดตข้อมูลกฎหมายแรงงาน 2567 ฉบับล่าสุด ที่ควรรู้มาให้แล้ว  กฎหมายแรงงาน 2567 กับสิ่งที่จำเป็นต้องรู้  บางคนมองเรื่องกฎหมายแรงงานเป็นเรื่องไกลตัว แต่เชื่อไหมว่า ปัจจุบันคนหนึ่งคนมีโอกาสเป็นได้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างในเวลาเดียวกัน หากไม่ศึกษาข้อกฎหมายเบื้องต้น อาจละเมิดสิทธิแรงงานของผู้อื่นอย่างไม่รู้ตัว การจัดทำเอกสาร การจ้างงานมีทั้งรูปแบบงานประจำและงานไม่ประจำ ก่อนเริ่มงานควรจัดทำเอกสารข้อตกลงให้เรียบร้อย โดยระบุรายละเอียดสำคัญต่างๆ เช่น ช่วงระยะเวลาเริ่มงาน/สิ้นสุดงาน ,การทำงานล่วงเวลา ,การลา ,ขอบเขตการทำงาน หรือการจัดหาอุปกรณ์ในการทำงาน เป็นต้น การทำงานที่บ้าน บางตำแหน่งงานไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศ สามารถนำงานกลับไปทำที่บ้านหรือทำงานนอกสถานที่ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตกลงกันระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง สิทธิในการเลิกงาน เมื่อถึงเวลาเลิกงาน ลูกจ้างมีสิทธิปฏิเสธการติดต่อไม่ว่าเรื่องใดๆ จากนายจ้าง ยกเว้นกรณีลูกจ้างให้ความยินยอมโดยเขียนสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างสมัครใจ การลาพักร้อน  เมื่อลูกจ้างทำงานครบ 1 ปี มีสิทธิได้รับวันลาพักร้อนอย่างน้อย 6 วันต่อปี โดยยังคงได้รับค่าจ้างตามปกติ บางบริษัทมีสวัสดิการให้วันลาพักร้อนมากกว่า 6 วันต่อปี เพื่อเป็นการดึงดูดผู้สมัครงาน […]